時    　間：

地　點： 會議室

會議主持人：

記錄人：

參加會議共      人

主要參加者：

序號

討論的主要議題及結(jié)論

執(zhí)行者

1

“五一”將至，要求各單位做好節(jié)日期間的值班安排。值班人員不得擅離職守，有事必須向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，非值班人員外出請注意安全，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。

行政部

2

根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

生產(chǎn)部

3

中介公司對我公司電器電閘檢查時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有問題，電氣接地、接零、防雷保護(hù)系統(tǒng)部分不符合要求。應(yīng)按《車間配電箱安全檢查表》進(jìn)行檢查。電氣設(shè)備電氣接地、接零、防雷保護(hù)系統(tǒng)符合要求。按《車間配電箱安全檢查表》進(jìn)行檢查。

生產(chǎn)部

4

繼續(xù)組織開展好各類宣傳教育活動，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，逐步提高全民的安全文化素質(zhì)。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

行政部

5

車間安全檢查時，發(fā)現(xiàn)員工對車間內(nèi)危險源及重大危險源不夠清楚不夠清晰。

采取措施：1、搞好宣傳欄，加大學(xué)習(xí)宣傳力度；

2、加強(qiáng)安全意識培訓(xùn)。

車間線長

時    　間：

地　點：會議室

會議主持人：

記錄人：

參加會議共      人

主要參加者：

序號

討論的主要議題及結(jié)論

執(zhí)行者

1

安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

生產(chǎn)部

2

沒有對勞保、安全用品的供應(yīng)商進(jìn)行評價及記錄。采取措施：

1、從新對勞保、安全用品單位進(jìn)行分析、評價、審核；

2、從新對勞保、安全用品收集三證（合格證、出廠證、使用證）

3、注意發(fā)放勞保、安全用品時，填寫《勞保用品發(fā)放和使用記錄》

行政部

3

針對近段時間發(fā)生的員工上下班交通事故作出事故分析，指導(dǎo)員工上落班交通安全行為，提高安全意識。

生產(chǎn)部

4

夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，低洼臨時線路做好清理，以防意外。

生產(chǎn)部

時    　間：

地　點：會議室

會議主持人：

記錄人：

參加會議共     人

主要參加者：

序號

討論的主要議題及結(jié)論

執(zhí)行者

1

秋季天氣干燥，慎防電氣火災(zāi)。加強(qiáng)對全廠電氣線路、電氣設(shè)備、電柜檢查。

維修部

2

對儲存危險化學(xué)品的倉庫通風(fēng)不足問題根據(jù)中介公司意見進(jìn)行改善。

生產(chǎn)部

3

為了保護(hù)墻面與設(shè)備，區(qū)分人與車輛的通行，分區(qū)域劃線，形成人流和物流鮮明的工廠環(huán)境，培養(yǎng)員工按道路通行的習(xí)慣。

宣傳部

4

通過轉(zhuǎn)變觀念，走出了誤區(qū)，解決了對安全工作的認(rèn)識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員都渴望安全生產(chǎn)，但是，原來認(rèn)識上不同步、存在著管理與被管理的矛盾；公司通過耐心細(xì)致的工作，真正統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，大家一心想安全，人人關(guān)心安全、人人抓安全，是實現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ)。

宣傳部

5

沒有員工健康檔案

采取措施：1、建立員工健康檔案；

2、體檢時要求醫(yī)院提供員工健康匯總表，醫(yī)院并蓋章，再進(jìn)行歸檔。

人事部

時    　間：

地　點：會議室

會議主持人：

記錄人：

參加會議共     人

主要參加者：

序號

討論的主要議題及結(jié)論

執(zhí)行者

1

關(guān)于近段時間要進(jìn)行消防器材更新，消防栓器材要補(bǔ)充完整的部署。

保安部

2

現(xiàn)時沒有對勞保、安全用品的供應(yīng)商進(jìn)行評價及記錄。采取措施：

1、從新對勞保、安全用品單位進(jìn)行分析、評價、審核；

2、從新對勞保、安全用品收集三證（合格證、出廠證、使用證）

3、注意發(fā)放勞保、安全用品時，填寫《勞保用品發(fā)放和使用記錄》

安全辦

3

根據(jù)本廠實際需要，舉行一次消防安全培訓(xùn)，落實消防安全責(zé)任。組織廠內(nèi)各車間各班組舉行安全生產(chǎn)大比拼，對大比拼中成績突出的給出物質(zhì)獎勵。

安全辦

4

增加所有安全宣傳氛圍（指在公共場所無標(biāo)語、宣傳、標(biāo)志等）張貼2009年安全生產(chǎn)月宣教掛圖和安全宣傳欄圖片或安全標(biāo)志場

宣傳部

時    　間：

地　點：

會議主持人：

記錄人：

參加會議共     人

主要參加者：

序號

討論的主要議題及結(jié)論

執(zhí)行者

1

總結(jié)半年來公司關(guān)于安全、消防方面的情況。

行政部

2

對公司近期發(fā)生一些工傷事故拿來做探討，分析如何防止

安全部

3

沒有針對職工人身安全發(fā)生事故、意外的應(yīng)急預(yù)案。

采取措施：1、編制應(yīng)急預(yù)案；

2、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

安全部

4

會議之后，安全處、企管處、設(shè)備處、保衛(wèi)處等部門負(fù)責(zé)人立即對各分廠展開拉網(wǎng)式大檢查，就檢查出的問題和不合格項，要求在場的分廠領(lǐng)導(dǎo)限期解決和整改。確保各單位安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。

安全處、企管處、設(shè)備處、保衛(wèi)處等